Learning to Lead

在韦德体育app官网攻读emba课程一年多了, Mohsen Mirza Aligoudarzi经历了成为一个强大的, 支持的团队——并学会了如何更好地建立这样一个团队.

Aligoudarzi是IAV汽车工程控制软件应用的经理, 他的团队在哪里开发电动汽车动力系统的功能. Aligoudarzi, 德国伊朗人, 2013年开始为德国的IAV工作, 然后来到诺斯维尔, 密歇根, 帮助建立公司在美国的业务.S. 2015年办公室. 当他从工程师爬到现在的职位时, 他意识到，要想在职业生涯中继续进步，帮助公司成长，他需要的不仅仅是技术专长.

“我对成为一个传统的金融商人不感兴趣，”阿里古达齐说. “对我来说，这更关乎领导力, 以及我如何将我的技术技能与财务和管理技能结合起来，在专注于公司战略目标的同时，领导一支技术专家团队，实现公司目标."

欧开放大学的EMBA课程之所以吸引阿利古达齐，是因为它注重领导力和工作与生活的平衡. 他很欣赏这种围绕课堂轻松安排个人和职业承诺的能力, 在21个月的课程中，哪些课程安排在交替的周末.

与EMBA同组同事共事的丰富经验也很快给他留下了深刻印象. 阿利古达齐说，他重视能够与人分享, 并从中学习, 和他在不同领域工作的人.

“我可能会经历的情况与医学领域的人完全不同,他说. “它可以让你体验不同的视角，了解他们面临的挑战，以及他们是如何运作和进步的. 这是你通常看不到的. 我从没想过这个问题, 由于我对汽车工程的兴趣，我可能永远不会读到它."

阿利古达齐说，这个项目还培养了一种环境，使他能够与他的同伴建立宝贵的关系. 例如，当他和妻子在2月份生孩子时，他不得不缺课. 他的同学们支持他，为他做笔记，并提出安排视频通话，讨论他错过的材料.

“我要感谢我的同学们. 没有群体的支持, 我不确定我是否能按时完成所有的练习和作业.Aligoudarzi说.

虽然他还没有担任行政职务, 阿利古达齐表示，他在开放大学emba项目的经历，鼓励他开始以不同的方式思考团队的工作方式，以及他在IAV如何管理自己的团队.

“很多人认为，如果把人放在一个组织里, 他们是一个团队,他说. “但现实是，人们不是一个团队，因为他们在一起工作. 他们是一个团队，因为他们互相尊重, 他们彼此信任, 他们可以相互依赖, 他们通过分享同样鼓舞人心的愿景，专注于同一个目标."

自从他开始攻读emba课程以来, Aligoudarzi说，他在工作中更愿意把任务委派给其他人, 给他们犯错和学习的空间.

专注于持续发展和改进, 不仅仅是为了他自己, 但对于他的员工，他说他希望把重点放在“培养未来的领导者”上,无论他接下来采取什么立场.

“我相信当人们离开一家公司时，他们不会离开工作. 他们只会留下一种有毒的工作文化，”阿里古达齐说. 了解当前的劳动力状况和保留率, 他说, “我的目标是在提高客户承诺之前提高员工的敬业度和满意度.”